实体店的舒适期已经过了，从改革开放一直到互联网电商，尤其是移动互联网电商崛起之前，都可以称作实体店的舒适期。那是一个野蛮生长的时期，大部分人开实体店做生意，都能轻松的赚到钱。然而这个时期已经一去不复返，除了人工成本高、房租上涨、电商冲击之外，最重要的原因是之前做生意，赚的是差价，这个差价，就是信息差，掌握消费者不知道的信息，比如拿货价拿货渠道等。而随着互联网的发展，信息的透明度越来越高，再依靠信息差来赚钱，几乎是自寻死路。

芭菲莎创始人屈武杰先生在研究了美国日本等发达国家实体店的发展历程后，得出实体店的未来归根结底在于产品、服务和库存，用优质的产品吸引顾客，用人性化的服务留住顾客，在好的产品的基础上，让消费者为服务买单。

而这一切的基础是库存。这一点困扰了实体店人很多年。屈先生经过大量的学习和实践，认为“实体店最突出的优势是服务，实体店人应该从产品和库存中解放出来，专注于服务。”并以此为理论，推出芭菲莎信用模式。

那么，什么是芭菲莎信用模式呢？芭菲莎信用模式是芭菲莎在实体店的基础上，用金融的手法来为行业破冰，让商户用自己的“信用”换取免费库存。为了量化芭菲莎信用值，屈先生在经过一个多月的酝酿后，推出芭菲莎信用指数。芭菲莎信用指数通过五个维度：健康度、流转度、权重度、活跃度和专业度科学透明量化商户信用值。

芭菲莎信用模式，让中国内衣人在拥有好产品的基础上，铺货零成本，资金零压力，轻松实现轻资产运作。一步到位解决库存问题，让中国内衣人有更多的时间和精力为顾客提供更优质的服务。

芭菲莎信用模式，不仅仅是免费铺货