从近几年的发展情况来看，美国服装行业GAP的状态一直都在下滑，不管是美国本土，还是市场上，销售业绩惨淡。

店铺的选址也开始降低了标准！在，它不仅限于在城市开店了！甚至开始将品牌店往西北地区一些二线城市安札。

其实只几年，也很容易看出，GAP自己也是的着急，想过许多方法缓解颓势局面。

比如2017年7月，GAP首先就联合微信推系列联名设计服装；

8月在上海开设旗舰店（店内有手机加油站、儿童有乐趣、LED模特试衣屏等）；

9月在杭州开设婴童店等等。

GAP想要继续提高和延续品牌度、热度，尤其是想要引起年轻群体的注意。不过可惜的是，效果依旧不明显。

有资料显示，2017财年，GAP在亚洲销售额同比下滑18.2%至12.63亿美元；从一季度至四季度亚洲市场销售分别同比增长-20.5%、-23.2%、-17%和-13%。

是的，其实事情没那么简单。不是GAP本身出现了什么问题，而是从2016年开始，整个快时尚界都出现了问题。

其中包括Zara、优衣库、无印良品、UR、C&A、GAP在内的快时尚品牌。

在内地新开门店仅25家，与2017年、2016年相比新店数量大大减少，下降幅度分别约为40%、38%。

时代在变化，消费者群体在变化，消费者的口味在变化，购物方式的变化等等，让仅仅以“快速”和“低价”为主打的快时尚品牌，不得不面对转型升级。

而在“见风使舵”这一方面，Zara的反应速度那是相当的快，可以说是独领风骚。

2016开始，Zara就开始实行“Inwallet”移动支付方式，在西班牙、德国、美国部分专卖店试行互动式更衣室、自助结账区等创新服务。

优衣库也是非常识时务，在试水“数字化营销策略”，推出N种功能融为一体的“数字体验馆”。

另外，来自瑞典的快时尚集团H&M正处于转型期，也在开辟新零售战场、探索门店数字化及店铺优化创新方面的力度日渐加大。

而在诸多品牌纷纷做出改变的时候，GAP也许是真急了！它也是快速的意识到了转型升级的重要性。

在不久前，GAP与微软建立了战略合作，加速推动“数字转型战略”，将书百个应用程序前移至Azure，专注于为客户在实体店、网上和移动商店购物时提供无缝的个性化体验。

在这个快节奏的时代，一切都在快速的转变和更新中。尤其是零售市场受到的冲击不可谓不大，而未来的发展预测难度也是非常的高。

随着市场要求的加速运行，数字化时代正在快速成型，想要寻找新的可能和出路，需要在有限的时间里用创意去探索！