购物中心也称购货中心，是个重资产模式。是在一定区域内有计划地集结在一起的大型综合性商业网点群。购物是20世纪50年代以来在西方国家兴起的一种商业组织形式，战后，西方国家城市居民为逃避交通拥挤和城市污染，纷纷迁居城郊，为满足此类富裕居民的需要，购物中心由此应运而生。

如今，购物中心仍然依靠自身积累难以走出快速复制的模式，区域店王是购物中心的主基调。购物中心的一大困局是解决招商问题，而资金是解决问题的重大关键。

购物中心想要快速推进，必须解决资金问题，涉及到资金来源以及低成本资金来源，才能度过艰难期。高举高打、快速复制在一个行业处于起步阶段是较好的方式，行业存在上升空间比的就是快，唯快不破。大部分购物中心，既做不到高举高打，更做不到规模化。基本在一两家店时，就举步维艰。

从严格意义上讲，购物中心不是一种商业业态，而是一种有计划地实施的全新的商业聚集形式，有着较高的组织化程度，是业态不同的商店群和功能各异的文化、娱乐、金融、服务、会展等设施以一种全新的方式有计划地聚集在一起。

而商业投资就是为了实现，大部分开发商只是认为自己缺乏商户资源，一旦资源嫁接过来，团队基本可以撤换，购物中心自然而然就会发展起来。但是没有商业运营经验的新人入局后，积累的问题开始快速爆发。

购物中心稳定基石，主力店承担起购物中心部分面积进行招商、运营，通过自己以往的战绩为购物中心背书，让中小商户因相信主力店号召力，转移到相信购物中心，从而影响中小商户决策，愿意进场来玩。主力店在自己业务领域一般拥有供应链建设能力、运营实力、策划能力等，能够为购物中心目标受众带来更更具性价比的商品，通过自身运营能力服务于受众。

购物中心在该领域无法实现比主力店更供应链建设能力、运营策划能力，购物中心通常选择放弃直接招商，选择通过主力店来驾驭该领域。

购物中心在模式上需要积极转型，从规模上以快制快是在竞争对手太弱的情况下的优胜选择。购物中心行业，出色的团队比优越的位置更重要。